Casi di Studio
Progetti e situazioni tipo in cui la qualità delle relazioni incide su decisioni, rischio e risultati
Quando il coordinamento tra funzioni si vede in pochi minuti, non in mesi
Un gruppo di manager di funzioni diverse porta in barca, durante un cambio rotta, le stesse difficoltà di coordinamento dei progetti trasversali. In pochi minuti diventa visibile chi decide, chi aspetta, chi parla sopra agli altri.
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La credibilità di un ruolo intermedio non arriva con la nomina
Diciotto coordinatori territoriali, tre aree, un nodo comune: ridefinire lo spazio relazionale quando si passa da consulente a ruolo intermedio in una rete bancassicurativa.
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