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Riflessioni su relazioni, complessità, responsabilità e apprendimento esperienziale
La vela non aggiunge complessità: rende visibile quella che c’è già nel lavoro
La vela, dentro un percorso bancassurance o aziendale, non è una metafora ma un laboratorio ad alta aderenza alla realtà: rende visibile l’interdipendenza che nel lavoro resta spesso implicita.
L’errore è un segnale del sistema, non una colpa individuale
Quando il contesto non è controllabile, il tema non è evitare l’errore ma creare le condizioni per adattarsi mentre il lavoro accade. Una lettura sistemica, non individuale, di cosa succede quando qualcosa va storto in una rete o filiale.
Dove i piani formativi non tengono: il limite di una lettura individuale delle competenze
Le difficoltà che i piani formativi dovrebbero risolvere restano stabili perché trattano le competenze come dotazioni individuali, mentre il lavoro accade in sistemi interdipendenti dove ogni azione dipende da quella di altri.
Le decisioni non falliscono per poca analisi, ma per troppa semplificazione
Le decisioni in contesti complessi non falliscono per carenza di analisi, ma perché si confonde la chiarezza con la semplificazione. Leggere il contesto prima di decidere è una competenza organizzativa, non un passaggio accessorio.
Il mare come spazio di trasformazione: neuroscienze, ecopsicologia e benessere in barca a vela
C’è un momento, quando la barca a vela lascia il porto e i rumori artificiali si allontanano, in cui il corpo sembra ricordarsi qualcosa di antico. Il respiro che si fa più profondo, lo sguardo che si allarga sull’orizzonte. Non è solo suggestione: la scienza conferma...
Oltre l’antropocentrismo: l’ecopsicologia in azienda
L’azienda come ecosistema vivente Ogni azienda è un ecosistema. Questa espressione non è una metafora ma una realtà concreta e spesso ignorata. In natura, nulla esiste singolarmente: ogni essere è parte di un sistema in cui la sopravvivenza e il benessere del singolo...
Sostenibilità e performance: come l’approccio One Health può trasformare la visione aziendale
Ogni grande cambiamento inizia con una visione. Non una visione qualsiasi, ma un’immagine chiara, ambiziosa e ispiratrice di ciò che vogliamo costruire. La visione è il motore che orienta le azioni, il faro che facilita il percorso anche nei momenti di incertezza....
Per sviluppare intelligenza ecologica usa il cervello
Il cervello emozionale Faccio il bis di tiramisù a merenda, poi per cena corro a prendere un hamburger vegan no ogm, no olio di palma, che potrebbe contenere tracce di pesce ma comunque pescato in un raggio di 10 km, anche se mi trovo a Verona e il pesce in questione...
Come la natura potenzia l’apprendimento degli adulti: efficacia ed evidenze
La natura trasforma il modo in cui apprendiamo e sviluppiamo nuove competenze. Non è un caso la scelta del verbo trasformare, che implica il concetto di passare attraverso un cambiamento che altera la forma o l’aspetto di qualcosa. Un cambiamento profondo e...
Formazione, facilitazione, team building ed incentive: quali differenze?
Nell’ambito aziendale, la valorizzazione delle persone e delle loro competenze riveste un ruolo fondamentale per il successo e lo sviluppo dell’organizzazione. Tra gli strumenti utilizzati per potenziare le competenze e ingaggiare i dipendenti termini come formazione,...